Consultoría y proyectos

Nuestro trabajo combina análisis estratégico y despliegue operativo, con foco en generar valor desde el primer paso, incrementando sus posibilidades.
Explora algunas de nuestras soluciones más utilizadas y totalmente ajustadas a sus necesidades.

Estrategia accionable, transformaciones reales

En Inversa Consulting no vendemos informes que se quedan en un cajón.

Diseñamos e impulsamos proyectos que transforman la cadena de suministro desde dentro, con impacto real en la rentabilidad, la resiliencia y la escalabilidad del negocio.

Trabajamos en exclusiva para cada cliente, sin soluciones enlatadas. Cada reto se aborda con una metodología rigurosa, una mirada estratégica y un acompañamiento operativo que no suelta la mano a medio camino.

Diagnóstico y rediseño de la cadena de suministro

  1. Revisión integral de flujos, costes, niveles de servicio y gobernanza.
  2. Diseño de modelos operativos adaptados al crecimiento y la complejidad del negocio.
  3. Análisis y optimización del footprint logístico y red de distribución.

Planificación, S&OP y gestión de la demanda

  • Diseño e implementación de procesos de planificación integrada (S&OP).
  • Modelos predictivos para la mejora en la toma de decisiones.
  • Alineamiento entre áreas comerciales, operativas y financieras

Digitalización y tecnología aplicada a la cadena

  • Definición del mapa de sistemas para supply chain.
  • Selección e implantación de soluciones tecnológicas (ERP, APS, TMS …).
  • Automatización de procesos críticos y analítica avanzada para toma de decisiones.

Gestión del cambio y evolución organizativa

  1. Trabajo directo con comités de dirección y mandos clave.
  2. Diseño organizativo y definición de nuevos roles en la cadena de valor.
  3. Cultura operativa basada en datos, colaboración y accountability.

Algunos proyectos recientes

Rediseño integral de la cadena de suministro para una empresa de gran consumo, con crecimiento acelerado en canales online y retail.
Resultado: aumento del 18% en disponibilidad con reducción de stock del 12%.
Definición e implantación de un nuevo modelo operativo en una compañía de distribución farmacéutica.
Resultado: disminución de costes logísticos unitarios en un 15% y mejora de servicio en +9pp.
Revisión del modelo de colaboradores y definición del Plan de Expansión, en un Operador Logístico de cobertura nacional.

¿Te suena alguno de estos retos?

Si estás lidiando con crecimiento desordenado, costes desbocados, planificación que no planifica o sistemas que no hablan entre sí… Nos encantará escucharte y explorar cómo podemos ayudarte.

¿Por qué elegirnos?

Nuestra propuesta de valor basada en una «comunicación clara, con foco práctico y presencia constante».

Desde dentro

Nos integramos con tus equipos, no trabajamos “para ti”, sino contigo.

Con método

Aplicamos un enfoque estructurado pero flexible, adaptado a cada contexto.

Con resultados

Nuestro trabajo está orientado a KPIs reales, no a solo “entregables”.

Sin rollos

Comunicación clara, foco práctico y presencia constante.

info@inversaconsulting.com

Avancemos juntos

Conecta con nosotros y déjanos explorar contigo como convertir tu visión en realidad.

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