Asesoramiento en M&A
¿Dónde aportamos valor?
Fase de análisis (pre-deal)
Due diligence operativa y tecnológica (procesos, sistemas, footprint, organización).
Evaluación de riesgos estructurales y necesidades de inversión post-deal.
Análisis de sinergias en procesos de buy & build.
Fase de integración (post-deal)
Diseño del plan de integración operativo y tecnológico.
Apoyo en ejecución de quick wins y priorización de iniciativas.
Revisión organizativa, cultural y de modelo de gobierno.
Acompañamiento en evolución del equipo gestor.
Fase de integración (post-deal)
Diseño del plan de integración operativo y tecnológico.
Apoyo en ejecución de quick wins y priorización de iniciativas.
Revisión organizativa, cultural y de modelo de gobierno.
Acompañamiento en evolución del equipo gestor.
¿Qué nos diferencia?
Hablamos el lenguaje del inversor.
Traemos experiencia real en implantación, no solo análisis.
Sabemos identificar lo que no está en los informes: lo que realmente frena o acelera el valor.
Entendemos este negocio y sus particularidades, sabiendo cuáles son las palancas de éxito para ambas partes.
Due Diligence operativa con visión estratégica
En un proceso de M&A, los números no lo son todo. En Inversa Consulting acompañamos a fondos de inversión, corporativos y family offices con asesoramiento experto en operaciones, logística, tecnología y supply chain, a lo largo de todo el ciclo de la transacción.
Algunos ejemplos de intervenciones realizadas
🔹 Cuaderno de venta y acompañamiento operativo para Corporate en la adquisición de un operador logístico nacional.
Resultado: identificación de ineficiencias estructurales y definición de plan de mejora en tres fases.
🔹 Acompañamiento post-deal para la integración operativa de dos compañías de distribución.
Resultado: consolidación de red de almacenes, reducción de duplicidades y ahorro anual estimado del 14%.